管理远距离产品开发合作

一个跨国公司正在开发一款针对中国市场的新产品,开发团队由一组欧洲的工程师团队和一组对应的中国团队构成。其中交流的错误和误解导致了一系列质量问题、沟通障碍从而推迟了产品上市的时间。对于这一案例,我们为各自的工程师团队提供了培训,并采用角色扮演和问题分析咨询推进后续的跟踪讲座。我们制定了多方面的执行点,例如:领导力、管理、组织、绩效、企业问题、人力资源以及沟通问题。 我们的参与提高了双方的相互理解、沟通、绩效和质量