解决问题的深入培训和咨询

我们分析问题,并针对欧洲与中国的可持续性长期合作开展深入培训。

全面而深入的课程往往会安排一个至少一天的讲座,主要是关于中国(针对欧洲人)和欧洲(针对中国人)的商业背景。

我们采用问卷调查、与团队领导或战略管理人员筹备会议、案例分析和来自与贵公司的实际情况来开发一个全面深入的课程.

定制的课程包含形式各样的方法,如角色扮演和案例研究。这些课程通常是对特定问题同时开展培训和咨询。

我们的培训安排一个欧洲培训师和一个中国培训师,旨在覆盖双方的观点和看法,为了改善合作而展开深入的探讨,并得出具体的行动要点和策略。

通过全面深入的培训,后期可以选择不同的方案实施改变,如定期回访、个人辅导、多方面的跨文化管理策略实现性改变。

如需要,所有培训师和咨询顾问可以签署一个保密协议。

我们帮助您与中国的相互交流和合作提供多种方案。可以通过下面的案例来了解我们的服务范围和多样性。

并购:跨文化并购审核

并购往往需要重新确立发展方向并为此建立坚实的共同基础。在跨文化的环境下,这就意味着整合有着不同的公司文化及国家/民族文化背景的人们的观点和目标。

为了帮助并购公司构建长期可持续性发展目标,ChinaConduct 提供文化整合审核服务业务。此项业务将为并购公司提供整合企业文化的基础和出发点。

基于多年业界经验,ChinaConduct 拥有各种不同的方法进行数据采集及对各级员工的期望信息采集和评估,其中包括个别面试等等。在完成审核的基础上,ChinaConduct 将为并购企业提供指导性建议和问题解决方案, 并开发为该企业量身定制的培训方案。

国际上关于并购有个”七七定律“,指70%的并购没有实现期望的商业价值。究其原因,70%的失败主要在于并购后的文化整合。收购虽然成功,但面临的确是优秀员工的纷纷辞职,陌生的经营环境和文化氛围,使得收购后的融合成为企业发展最为困难的环节。

咨询

我们帮助您与中国的相互交流和合作提供多种方案。可以通过下面的案例来了解我们的服务范围和多样性。

协调和辅助

中国建立工厂提供支持。详细信息>>

品牌和市场营销

品牌,市场调查,进入中国市场。详细信息>>

协调和辅导

管理远距离产品开发合作。详细信息>>

培训和咨询

高管培训与咨询:与中国人谈判。详细信息>>

辅导

在中国经理领导力的培训。详细信息>>

培训和辅导

培训中国的培训生。详细信息>>

寻找和筛选合作伙伴

如何在中国寻找和联系正确的合作伙伴。详细信息>>